近年来，贵定县金南街道紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要求，以驻村“第一书记”为核心抓手，坚持“党建引领、实干为基、民生为本”，通过建强队伍、深耕产业、优化治理、做实民生等举措，推动驻村帮扶工作落地见效，让驻村力量成为乡村振兴的“主心骨”和“生力军”，绘就村美民富、治理有效的乡村振兴画卷。

建强“先锋队”，夯实帮扶工作根基。一是精准选派强适配。紧扣各村（社区）发展实际与治理痛点，精准选派政治过硬、能力突出、作风扎实的驻村“第一书记”下沉一线，覆盖街道各村、福来社区，其中既有深耕基层的经验干部，也有朝气蓬勃的青年骨干，更有专业领域的技术人才，实现“一村一策、一人一岗”精准适配，为不同村（社区）量身打造帮扶队伍。二是靶向赋能提本领。驻村干部坚持以学促干，主动向村“两委”干部学经验、向资深前辈取真经、向政策文件学方法，同时积极参与县级专题培训，系统学习乡村振兴、基层治理等相关业务，快速完成角色转变，从“驻村新人”成长为“乡村能手”，切实提升帮扶工作的专业性和实效性。三是压实责任激活力。建立“‘第一书记’牵头抓总、村‘两委’协同配合、党员群众共同参与”的工作体系，将驻村帮扶成效与干部考核、评优评先挂钩，激励驻村干部主动担当、真抓实干，形成“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动驻村力量真正沉下身子、扎根基层。

念好“产业经”，激活乡村发展动能。一是因地制宜育产业。指导各驻村““第一书记””立足村情实际、深挖资源禀赋，科学谋划产业发展路径，形成“一村一品、一村多业”的发展格局。小河村盘活闲置土地120亩，打造400余亩山桐子长效产业基地、50亩毛节瓜种植基地；新良田村确定薏仁米为主导产业，种植300余亩实现产值30余万元，同时盘活5000平方米闲置温室大棚发展食用菌产业；乐芒村盘活国有闲置资产“925”粮库，引进七家企业入驻，为特色产业发展注入新活力。二是抱团发展增效益。推广“合作社+农户+市场”发展模式，推动各村与企业、种植大户深度合作，搭建农产品销售渠道，小河村全年销售农产品86万元，村集体新增收入11万余元，切实让农户共享产业发展红利，实现“户户有产业、人人能增收”。三是项目支撑强保障。驻村干部主动对接上级部门，积极争取项目资金与政策支持，乐芒村为“老虞头”酱油厂申请东西部协作资金83万元，南平村牵头实施总投资近60万元的1.7公里山桐子产业路硬化工程，新良田村争取35万元东西部协作资金修建农田灌溉沟渠，为产业发展筑牢基础设施和资金保障。

健全“长效制”，巩固拓展帮扶成效。一是健全调研走访机制。要求驻村干部坚持“脚步丈量民情”，驻村初期全覆盖走访群众、摸排村情，建立“每日走访、每周梳理”工作台账，精准掌握各村产业基础、民生短板、群众诉求，为帮扶工作开展奠定坚实基础，真正做到底数清、情况明、施策准。二是完善台账管理机制。驻村干部全面落实“驻村工作调研报告+帮扶日志+帮扶计划+帮扶任务清单+任期目标”管理模式，定期梳理任务完成情况，对未达标事项分析原因、调整策略，推动帮扶工作有序推进、落地见效，实现从“短期攻坚”向“长效稳固”转变。三是强化协同联动机制。推动驻村“第一书记”与派出单位、街道党工委、村“两委”协同发力，形成帮扶工作合力，驻村干部积极发挥桥梁纽带作用，主动对接派出单位争取资源支持，福来社区依托团州委协调公益助学项目，各村借助街道党工委力量解决土地流转、矛盾纠纷等难题，构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”的驻村帮扶工作格局，持续巩固拓展乡村振兴帮扶成果。

织密“治理网”，提升乡村治理效能。一是党建引领强核心。各驻村“第一书记”以提升基层党组织凝聚力和战斗力为目标，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，规范村级党组织建设，小河村推动村党组织从“软弱涣散”跻身街道先进行列，新良田村补选村“两委”干部2人、培育入党积极分子4名，南平村发展党员1名、培养入党积极分子3名，切实把村党组织锻造为引领乡村发展的坚强战斗堡垒。二是多元共治聚合力。创新基层治理模式，指导各村落实“四议两公开”制度，推进自治、法治、德治深度融合，小河村全年召开村民代表会议6次、公开党务村务财务24项，实现全年“零上访”；南平村深入开展“两清两改两治理”，调解各类矛盾纠纷5起，切实维护乡村和谐稳定。三是建章立制促长效。协助各村修订完善村规民约，深入推进移风易俗，培育文明乡风；推广积分制、清单制等治理举措，充分激发村民参与村级公共事务管理的主动性和积极性，同时健全基础设施管护、环境整治等长效机制，推动乡村治理从“治标”向“治本”转变。

做实“民生事”，守护群众幸福生活。一是精准帮扶防返贫。严格落实防止返贫动态监测和帮扶机制，各驻村“第一书记”牵头组建排查专班，建立“周排查、月研判、季核查”工作模式，逐户走访排查风险隐患，精准识别监测对象并实行销号管理，同时全面落实产业奖补、跨省务工交通补助等政策，确保脱贫户稳增收、不返贫。二是办好实事解民忧。坚持以人民为中心的发展思想，把群众急难愁盼问题作为工作出发点和落脚点，福来社区“第一书记”申请省级衔接资金55万元，改造社区照明系统、整治沉积池，解决路灯不亮、屋顶漏水等民生难题；小河村实现村组100%集中供水，完成9户改厕验收；南平村安装路灯65盏，解决群众夜间出行不便问题，切实把“问题清单”变成“幸福清单”。三是关爱帮扶暖民心。聚焦留守儿童、空巢老人、困难党员等特殊群体，常态化开展慰问帮扶活动，南平村七一慰问困难老党员、离任村干部4名，开展金秋助学资助6名大学生；福来社区对接公益助学项目，为8名学子争取助学金；同时组织村民开展技能培训，小河村培训120名村民，新良田村为139名外出务工人员发放交通补贴，切实提升群众的获得感、幸福感、安全感。

健全“长效制”，巩固拓展帮扶成效。一是健全调研走访机制。要求驻村干部坚持“脚步丈量民情”，驻村初期全覆盖走访群众、摸排村情，建立“每日走访、每周梳理”工作台账，精准掌握各村产业基础、民生短板、群众诉求，为帮扶工作开展奠定坚实基础，真正做到底数清、情况明、施策准。二是完善台账管理机制。驻村干部全面落实“驻村工作调研报告+帮扶日志+帮扶计划+帮扶任务清单+任期目标”管理模式，定期梳理任务完成情况，对未达标事项分析原因、调整策略，推动帮扶工作有序推进、落地见效，实现从“短期攻坚”向“长效稳固”转变。三是强化协同联动机制。推动驻村“第一书记”与派出单位、街道党工委、村“两委”协同发力，形成帮扶工作合力，驻村干部积极发挥桥梁纽带作用，主动对接派出单位争取资源支持，福来社区依托团州委协调公益助学项目，各村借助街道党工委力量解决土地流转、矛盾纠纷等难题，构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”的驻村帮扶工作格局，持续巩固拓展乡村振兴帮扶成果。